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追求质量,保障安全,创新驱动,市场创效,为推进高质量发展而努力奋斗

作者:   时间:2020-01-11   来源:克拉玛依日报
编者按:2019年是新科澳人负重前行、拼搏奋进、喜获丰收的一年。新科澳公司党委、董事会、经营班子团结带领全体员工,把握机遇,迎接挑战,狠抓市场和投标,强化质量安全,深化内控改革,加强科技创新,践行“四种文化”、“三种人”,着力推动重点项目建设,各项工作全面有序推进,高质量完成年度各项生产经营任务,经营业绩跃上新台阶,公司迈入全面发展的崭新轨道。公司获得自治区开发建设新疆奖状,以优异的业绩为新中国成立70周年献礼。2020年1月10日,新科澳公司召开四届五次职工代表大会暨2020年工作会议,各部门职工汇聚一堂,回顾过去,展望未来。

回眸2019,负重前行;展望2020,蓄势待发

2019:战果辉煌

【成绩】

经营收入7.9亿元,收入同比增长36.2%。

全年市场投标70项,中标55项,追加合同117项,合同总额突破10亿元,实现了传统市场、新开发市场同步增长。

质量、安全、环保未发生重大事故,圆满完成了年度HSE目标指标,继续保持新疆油田公司优秀承包商荣誉。

被评为为自治区“专精特新”企业,荣获自治区开发建设新疆奖状。

完成经营指标

提升投标质量

2019年24个传统项目经理部全部完成年初签订的生产经营指标。其中收入和利润最高的是助剂二分部、热力事业部、作业一队、作业三队、采油特车队、测试一队。他们为公司的效益做出了重大贡献,被新科澳授予“A级项目部”称号。

2019年是新科澳的“市场和投标”主题年。在市场管理委员会的领导下,全员市场化战略充分实现,市场开发部积极组织市场投标工作,各片区管理部不断加强沟通协调,各项目部全力发挥市场主体作用,公司上下各司其职,通力配合,以加深客户融合、提高投标质量为抓手,全力以赴维护老市场、开发新市场。经过不懈努力,全年共投标70项,中标、入围55项,投标数量和质量显著提升;开发新市场、新项目69项,合同金额3.59亿元;新项目及老市场合同追加117项,合同金额4.61亿元,创历史新高。

深化全面内控

持续降本增效

2019年新科澳所有生产单位实现了项目经理责任制,各项目部均主动承担起了市场开发、生产经营、安全环保主体责任,“主人意识”不断增强。”,新科澳以“效益”为导向,将收益过千万的项目部升格为“A级项目部”,集中企业财力、物力、人力优先支持“A级项目部”。效益考核激励大大激发了项目部的积极性和主动性,各项目部努力拓展业务增加收入,节约成本追求效益,所有项目部均实现了盈利。

此外,新科澳通过系统的考核激励机制全面激发员工活力,员工队伍的凝聚力、战斗力空前高涨,精神面貌焕然一新。机构扁平化改革稳步推进,弱化事业部,逐步将其职能分化到机关部门和项目部,将四级管理机构简化为三级。企业资金内部调配机制取得成效,一年来基本做到了公司内部资金统筹安排,合理调度,加速资金周转,提高使用效率。

落实安全环保

提升创新质量

新科澳始终坚持把“落实安全环保主体责任、提高企业本质安全”放在突出位置,以“转观念、正作风、负责任、创效益”为指导,以“零”违章、“零”事故、“零”污染标准为目标,认真落实新疆油田公司HSE管理体系,严格隐患排查治理,全面细化安全生产责任,扎实推进安全监管,推进直线责任和属地管理的积极有效落实,风险辨识和隐患排查治理双控工作取得初步成效。

2019年新科澳全面开展科技创新体制建设,组建科技创新机构,成立新科澳油气研究院,下设“五所一中心”。同时健全科技管理制度,先后发布实施了《科技工作管理规定》《技术创新奖励管理办法》,执行研究院工作例会考核、月度重点工作完成考核、月度项目运行考核等管理制度。加强技术合作,先后与中科院力学所、西南石油大学、北京天擎公司等科研院所、高校和企业开展科研合作,共同承担公司重点专项。

加强战略合作

创新发展党建

2019年新科澳与中太化工、中太机械完成战略重组,运行基本步入正轨;与宇澄热力签署战略合作协议,加强稠油注汽业务合作;与巴州国资委、西北油田公司联合出资组建博塔公司,开展南疆油田服务业务;联合组建庆泽林公司,拓展测试装备检测业务;准东项目部加盟新科澳,扩展智能采油和井筒举升业务。通过平台建设加强战略合作,新科澳扩展了新业务、新市场,获得可观的平台效益。

一年来,新科澳坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,强化领导班子建设,改选和增补公司党委书记和党委委员;开展“不忘初心、牢记使命”主题云顶国际投注活动,257余名党员干部聆听了专题讲座,组织参观市、区党员服务中心,接受党员初心使命和承诺践诺云顶国际投注;全面落实党风廉政建设,落实“两个责任”,不断加强自身建设。

2019

经营收入7.9亿元,收入同比增长36.2%。

市场投标70项,中标55项;开发新市场、新项目69项,合同金额3.59亿元;新项目及老市场合同追加117项,合同金额4.61亿元,全年合同总额突破10亿元。

实施油田科技项目1项,立项实施公司级科技计划项目18项,归集研发经费1300万元。申请国家发明专利4项、实用新型专利5项、软件著作权1项。试井工程中心运行经自治区科技厅评估获得优秀,获奖25万元;新科澳通过政府机构信用评估,被评为AAA级信用单位;新科澳通过自治区“专精特新”企业认定。

2020

【目标】

实现收入7亿元、利润5000万元,质量、安全、环保无重大事故,内控管理全覆盖和精细高效,科技创新取得实质性进展,公司整体平稳向上发展。

【工作主题】

2020年是新科澳的“科技创新年”,工作主题是“加强创新能力建设,以创新驱动发展”。

2020:斗志昂扬

加强科技创新

强化安全环保

2020年新科澳将从重大专项攻关、项目运行管理、研发经费归集、创新平台(研发中心)建设和科技合作等方面入手,整体推进科技创新跃上新台阶。集中人力物力资源,重点推进“智能采油系统技术开发应用”、“氮气、二氧化碳、减氧空气增产技术研究应用”、“稠油冷采技术研究应用”、“承包油藏及低效区块综合治理技术方案研究”、“含油多相液综合处理技术研究应用”等重大专项的实施。力争重大专项攻关取得实质性突破,争取1-2项政府、油田科技项目,专利申请达到10项,研发经费归集不少于1500万元,实现科研业绩明显提升。

安全环保是企业生存和发展的保障,新科澳上下必须坚守安全环保“红线”。2020年新科澳必须严格遵守新疆油田公司承包商《HSE监督管理规定》,做到“五严、五狠抓”。以加强公司HSE体系与油田公司体系相融合为抓手,完善管理体系;以风险分级防控与隐患排查治理为核心,严抓督察管控;以HSE安全培训云顶国际投注为基础,突出云顶国际投注实效;以HSE业绩考核、问责为常态化机制,强化属地责任落地;以企业安全文化建设为引领,全方位多途径的夯基础、抓重点、强队伍;以HSE管理“零”指标为工作要求,严格落实各项目经理安全环保主体责任。力争公司全部生产作业活动HSE评分定级达到B级以上,坚定不移做新疆油田公司优秀承包商。

持续开拓市场

精细管理增效

开拓市场是企业获取收益的直接手段。2020年新科澳将斗志昂扬、全力以赴迎接市场挑战。一方面,进一步强化全员市场化战略,加深与油田客户的关系融合,广泛推介公司的技术和产品,全力争取可能的市场。另一方面,加强技术创新和管理创新,提升技术实力和服务水平,切实解决顾客的难题、满足顾客的需求,以实力赢取顾客的信任和市场份额。

24个传统项目部要一如既往地维护老市场、开拓新市场。2020年公司将高度关注四大合作企业——新科澳油田化工公司、中太机械公司、新科澳油气新技术公司、新科澳庆泽林公司的运转,全面扶持他们的成长,支持他们去夺取新业务市场,培育新的经济增长点。

经过不断探索,新科澳已经建立实施了六位一体的生产经营考核体系,极大地调动了员工的积极性,增强了公司整体执行力。2020年一方面要加大考核体系的执行力度,充分发挥激励作用,激发员工潜能,创造更大的效益。另一方面要边实践边探索,发现制度的不足及时改进,保证制度的适用性和有效性。同时为了适应油田客户严格的成本管控,必须实施更为严格的成本管控,进一步细化项目独立核算。收入和成本核算不仅要细化到项目部,还要更进一步细化到班组,乃至单人单车。

加强队伍建设

推动多元发展

2020年新科澳将从三方面做好员工队伍工作,一是引进一批急需的专业人才,填补专业空白,逐步改变专业人才捉襟见肘的局面;二是加强管理人员尤其是项目经理的管理和专业培训,提升管理队伍的专业水平和管理能力;三是加强专业技术资格评定和资格证培训取证,满足油田招标和现场作业的要求。为了适应油田改革和公司业务拓展,公司开始筹划实施整体的人力资源改革方案,重点完善员工分类定级。即按照职业分工将全体员工分为三类:管理类员工、技术类员工和操作类员工。各类员工比例为管理员工10%、技术员工20%、操作员工70%。再按照任职条件将各类员工划为10级。制定各类各级岗位薪酬标准。逐步解决公司薪酬体系中存在的问题。

2020年新科澳将继续按照投资型、智能型、环保型发展方向,规划建设一批重大项目,重点推进连续油管作业项目、热采锅炉注汽项目、原油气举及混输项目、智能采油设备推广项目等。公司将集中人力、设备和资金,精心组织实施,各单位务必大力配合,全力推进各项目高效运行,共同推动公司多元化发展。

【亮点扫描】

科技创新, 是战略更是方向

创新是公司生存和发展的灵魂。只有创新才能产生变革,才能应对快速变化的市场。科技创新和进步,不仅是一种战略,更是一个方向。

2019年新科澳实施油田科技项目1项,立项实施公司级科技计划项目18项,归集研发经费1300万元。全年申请国家发明专利4项、实用新型专利5项、软件著作权1项。试井工程中心运行经自治区科技厅评估获得优秀,获奖25万元;新科澳通过政府机构信用评估,被评为AAA级信用单位;新科澳通过自治区“专精特新”企业认定,今年还将申请“专精特新小巨人”;已经申报2020年自治区专利实施项目——“多轮次聚合物凝胶深部精细调剖在克拉玛依油田应用”项目。

与此同时,重油SAGD热能利用项目基本建成,该项目充分利用重油公司SAGD采出液热能,预热流化床注汽锅炉用水,水温提升约50℃,节能环保。油井液量含水自动计量项目进入规模应用,该项目采用称重计量液量、微波检测技术检测含水率,实现油井液量含水自动计量。连续油管作业项目具备现场作业条件,为了拓展新疆油田公司连续油管作业市场,2019年新科澳投购置了连续油管作业配套设备及井下工具,开展了设备设施及井下工具的安装调试检测、全体员工现场施工证件的培训取证、连续油管作业知识培训和实操培训等工作。

经营市场,

要维护更要开发

近年来,随着改革创新和市场开拓,新科澳的综合实力和行业影响不断增强,成为油田信赖的服务商。以此为契机,新科澳依托自身地缘优势、业务链优势、市场优势和管理优势,谋划打造区域油田服务平台,聚拢各种油田服务资源,为油田提供多选择的定制服务。通过平台把油田客户和服务队伍高效链接,实现油田客户快速找到服务,服务队伍快速找到市场。

2019年新科澳深化全员市场化战略,新科澳上下各司其职,通力配合,以加深客户融合、提高投标质量为抓手,全力以赴维护老市场、开发新市场。随着与客户关系的深度融合,新疆油田公司对新科澳的关注度越来越高。2019年下半年采油一厂、采油二厂、采气一厂、重油公司、新港公司、百口泉采油厂、石西油田作业区、陆梁油田作业区等厂处管理层先后莅临新科澳公司调研。2019年12月26日,新疆油田公司领导也带队莅临新科澳公司调研。客户的高度关注,是对新科澳的肯定和信任,更是一份责任。今后新科澳将更加努力,以高质量产品技术、真诚服务回报客户。

参与混改,

是尝试更是探索

2019年新科澳混合所有制经济步伐不断加快,与巴州国资委、西北油田公司联合出资组建新疆博塔油田技术服务有限公司,开展南疆油田服务业务。

该公司于2018年12月19日正式成立,由巴州国融投资有限公司、克拉玛依新科澳石油天然气技术股份有限公司、新疆华油油气工程有限公司联合组建,公司性质为国有控股企业(地方国企)。公司注册地库尔勒,主要承揽西北油田石油和天然气开采辅助活动,石油技术服务,机械设备安装、租赁、维修,安全技术防范工程,石油钻采专用设备及配件批发零售,房屋建筑施工、电力工程施工、钢结构工程、市政公用工程、消防工程、防腐保温工程、环保工程等各类业务,下设5个管理部及7个项目部,现有员工1152人,是西北油田分公司重要的战略合作伙伴。该公司未来将逐步拓展市场,打造成为巴州技术领先、能力领先、规模领先、品牌领先的专业化油田技术服务公司。

该公司将探索混合所有制下的经营发展模式,切实解决油田业务外包面临的人员接替风险,高质量保障油田安全生产和可持续发展,也将为新科澳在混合所有制经济道路中积累宝贵经验。

最美员工,

是表彰也是激励

2019年,新科澳根据考核机制,首次将年度积分前20名的员工授予“最美新科澳员工”称号。在职工代表大会暨2020年工作会议上,新科澳对他们进行了表彰和嘉奖,感谢这些功臣为企业发展做出的贡献,同时也号召广大员工向这些榜样学习,激发干劲,鼓舞斗志。身披红花上台领奖的时刻,对于这些均来自基层一线普通岗位的员工来说,是荣耀时刻,是表彰也是激励。

“最美新科澳员工”之一刘大兵来自油田测试事业部测试一队,在新科澳工作已有二十余年,一直在基层的岗位上勤勤恳恳,默默奉献。

能荣获“最美员工”称号,让刘大兵激动不已,他很感谢公司这种考核机制,能让他在平凡的岗位上闪耀自己的光彩。收获荣誉的刘大兵笑容更美,心里也更暖,他表示今后将一如既往立足岗位,做好工作,为公司高质量发展贡献自己的力量。

施新洪也是首届“最美新科澳员工”之一,他来自油田注助剂事业部助剂三分部,自新科澳改制以来就在新科澳工作,今年他的积分位列助剂三分部第一名,这是他工作成绩优异,个人能力突出的最好体现。

施新洪认为这个的表彰和奖励力度比较大,是公司对自己的认可,也是激活员工队伍争优创先的好方法。他坦言相比物质上的奖励,他更看中荣誉带来的精神层面的自豪感和满足感。

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